十年後，你能不能做老闆？話很傷人，但很真實

角色和分配的：有一次，鴻海的老闆郭台銘去自己工廠視察，簡單地和鴻海工程師做了個交流。而其中有好事者就在一干人中間大聲追問郭台銘：“為什麼爆肝的是我，首富卻是你？”

郭台銘：我們之間有三個差別：

第一，三十年前我創建鴻海的時候是賭上全部家當，不成功則成仁。而你只是寄出幾十份履歷表後來鴻海上班，而且隨時可以走人。我跟你的差別在：創業與就業。

第二，我選擇從連接器切入市場，到最後跟蘋果合作是因為我眼光判斷正確，而你在哪個部門上班是因為學歷和考試被分配的。我們之間的差別在：選擇與被選擇。

第三，我24小時都在思考如何創造利潤，每一個決策都可能影響數萬個家庭生計與數萬股民的權益。而你只在想什麼時候下班和照顧好你的家庭。我們之間的差別在：責任的輕重。

這則故事，其實就是兩個人對於老闆和員工各自和對方角色的理解差異和衝突，郭老闆講的這三點深刻、準確、讓人佩服，也令人深思。

郭台銘之所以是首富，是因為他是唯一回答並不斷準確回答鴻海這家超級公司的四個終極問題，即鴻海是什麼，鴻海為什麼，鴻海怎麼說，鴻海怎麼做，也包括鴻海的CEO是什麼為什麼怎麼說怎麼做的四個問題。

在不同時間階段，不同的環境下，對這四個問題的回答正確與否，直接影響的是整個鴻海公司成敗以及所有股東上百萬員工的利益。

而那個自覺爆肝的工程師，應該回答自己作為工程師崗位的工作職責是什麼為什麼的問題，在解決怎麼做的問題時候也是局部的沿襲別人經驗的結果。對他正在回答這個問題，能解決好的人也遠不止他一個人。

所以和郭台銘相比，他的價值和稀缺性有限，當然獲得和他價值相應的回報。因為一個人的回報，從來不是和你付出成正比，而是和你的不可替代性成正比。

思路決定出路

發現很多朋友創業的心裡很矛盾，既有創業單幹的激情，同時又有擔心失敗後悲催的命運！所以很多朋友思考了很長的實際，最後還是決定在等等再看，一月過了一月，一年過了又一年，歲月流逝，光陰不再，沉浸在打工的生涯中難以自拔，結婚供房，身上的經濟枷鎖日益沉重哦，無力再搏，最後只好認命，打工一輩子。

中國溫州人號稱中國最富有的人群。有個溫州的年輕朋友，在她還在上大學時，理念就與眾不同，最喜歡掛在嘴邊的話就是：“寧願睡地板，也要當老闆”或者“寧願做生意一個月只賺1000元，不願打工一個賺3000元”。

其實你做不了老闆，不是你的能力不行，最大的原因，是你沒有做老闆所要具備的承受力！

1、做老闆必須要有承受力。員工做得不開心，可以說我不幹了，但老闆不行。

2、做老闆要承受得了苦難。成功背後是苦難，學會將苦難當成常態。

3、做老闆要承受得了驟變。做老闆要隨時接受變化，做一根定海神針，在紛亂中堅定自己的方向。

4、做老闆要承受得了問題。員工做錯了，有老闆承擔，老闆做錯了，只有自己能承擔。

5、做老闆，要學會將成功建立在問題的基礎上。大問題大機會，小問題小機會，沒有問題就沒有機會。

6、做老闆要承受得了不確定。人生重大的事情都是沒有經驗的，所以對未來，要敢於決策！

7、做老闆，既要承受得了失敗，又要承受得了成功！真正的高手一定是得意而不忘形，失意而不現形。

其實真正的企業家，是不埋怨的，做成功的人，永遠在檢查自己的問題。實體經濟也好，虛擬經濟也好，今天都是個嬰幼兒，兩個孩子打架，都說對方不好。其實任何一個企業，我們永遠面臨著未來的挑戰，我們永遠面臨著被別人淘汰，或者被自己淘汰。

朋友們，以上的特質你具備了嗎？其實能不能做老闆，自己一測就知！

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