公司裡的那些「背鍋王」

職友：為好優姐

在同一級別上，橫向比較，人力和行政比其他崗位更容易背鍋，是因為這兩類工作相比財務，垂直的專業技能感弱，更多的是日常協助別人。

所以，比如某部門新招聘的員工不給力，可能會抱怨HR不會招聘——其實可能是部門經理領導問題、公司整體環境為題等。

比如，公司員工對公司的辦公環境不滿意，那麼行政來背鍋——其實可能是老闆堅持和財務預算問題。

但是也不要以為財務就沒有鍋可背，他要是背就是大個的——比如公司被工商稅務和公安部門查處違法操作，財務往往和老闆連坐有罪。

最後，任何一個崗位，在職場都可能背鍋。因為背鍋就是，有個事情，你負責。而我們在職場的任何一個崗位，都一定是承擔一定職責才被設計出來的。

所以，與其拼命躲鍋，不如練就背鍋的能力，那就是職業的根本：業務能力。通常有能力的人，更有底氣，也得到更多的尊重。

職友：曹先生

公司裡什麼崗位會成為背鍋王，具體要看企業的性質是如何的、這個部門在企業中的等級權力如何、是否深得老闆的器重等等，

比如在很多生產製造型企業，生產往往是老大，一切都是為了生產服務，此時如果生產部門缺人、HR不能及時提供各項保障，事情鬧到老闆那去往往就要背鍋了；但在很多外資企業、或者你所在的部門老大非常強勢的話，一般權力就很大，其他部門不敢輕易向你發難，比如我第一份工作的企業，我的老大非常強勢、而且確實人力部門在公司的地位非常高，有一次生產部門的一位中層管理人員批評了一位同事，直接被老大懟回去而且不敢有任何脾氣，但回過頭來我的老大還是關起門來批評了那位同事，這種情形下HR部門就不會成為背鍋王。

除了上述我舉的例子以外，其實其他部門也是一樣的道理，需要根據部門在企業的地位、領導是否強勢與否都有關。

此外，還與部門領導以及當事人的隨機應變能力、推諉能力如何，是否能讓自己全身而退的能力是非常重要的，如果不會說、不會推，那你往往就會背鍋了。

職友：唐希文

任何崗位都有可能成為背鍋王。如果一個崗位，沒有背鍋的可能性，那也說明這個崗位沒有什麼實際性的價值。

第一、社會化大分工下的崗位

崗位這個東西其實很重要，每個崗位都是為了協同作戰，更高效的解決問題而存在。但是在實際操作過程當中，崗位被分的越細，一件事情也就會經過更多人的手。導致的結果會是什麼呢？那就是這件事的職責，被更多的人，被更多的部門稀釋掉。

第二、論功與過

一件事如果做得十分漂亮，那麼這些參與的人參與的部門都會來爭功邀功。

相反一件事，如果做得十分的糟糕，那麼那些參與的人，還有部門就會被扣上帽子。但是在他們的內部將會分出到底誰的責任更大。

第三、戰略與戰術

這個時候最先決策的這個戰略方向，其實是最應該被檢討的。但更多的時候，具體操作和落地的戰術打法部門，才是成為最終背鍋的。因為戰略都是老闆和高層定的。只要這家企業沒到了生死存亡的時候，或者沒有到了壯士斷腕的那種決心，他就不會貿然的把老闆和高層的一些過錯拿出來指摘。

那麼最後只能落到那個具體落地的部門咯。

第四、將與兵

不管怎麼說，主帥無能，累死三軍。某個部門的領導將會對這個部門所有的過失承擔責任，這是最大的背鍋王。

所以這也是為什麼領導在下屬遞交的一些材料是都很用心的看錯別字啊，符號那些東西呀，看到了他就很來氣。因為你不認真，這所有的鍋都是由這個部門的領導來負責的呀。

參考來源