真正的老油條是怎樣逃避工作的？滿滿的都是套路！管理者要小心！

工作很多時候，就是管理與被管理，管理者永遠想讓下屬有很好的執行力，說啥你執行什麼就對了，而被管理者則很多時候在想著怎樣才能少干點活，怎樣才能多拿點錢，於是就會在工作中出現一種很常見，又很不好的現象，那就是“上壓下推”上級領導不斷的壓任務，你將任務下派給下級的時候，下級總是以各種理由推脫扯皮，踢皮球，將任務重新推給你。

下面，筆者總結一下上級常見的安排工作的套路和下級逃避工作的套路。所謂：“知己知彼百戰不殆”，如果您是一名初入職場的小白，這些經驗您可以直接拿去用，“拿來主義”是最快的成長方法！沒有之一。如果您是一名有著很多年實際管理經驗的老手，希望這些理論總結，能夠幫助您的具體管理再上一層樓！如果您是一名江湖老手，這幾點經驗就讓您見笑了。

閒話休絮，開始正題。

一、領導給下屬安排工作的常見套路！

一是，統一思想，古人雲：“名不正則言不順，言不順則事不成”厚黑學大家李宗吾也曾表達過相應的看法，他認為，一個人想把事情辦好，一定要有一個冠冕堂皇的理由。工作也是如此，幹任何工作都得讓下屬，有個目標，有個信念，有個乾這件事的理由和動力，你說是統一思想也好，你說是洗腦也好，反正就是讓大家團結一致，一心一意，心往一處想，勁往一處使的去做事，這件工作十分重要，他就像玩遊戲裡面的加屬性，雖然不像拿個法寶一樣，能夠直接顯示出來自己的能力，但是這種軟實力，確實是能在潛移默化中不斷提升你個人能力的。

二是，制定任務和目標，領導做事都是從全局出發，你做什麼，他做什麼，領導早有所想，會根據你的特長和能力給你安排相應的任務。同時還會命令你簽訂責任書，“軍令狀”，不簽還不行，除非你不想幹啦！

三是，拿著鞭子抽你！一個運轉高效，戰鬥力強的集體勢必是一個考核督促很嚴格的集體，什麼時候工作幹到哪裡，都有著一套完整細緻的工作規劃，就像有人總拿個小鞭子一直在後面抽你一樣，反正就是督促你幹活！

四是，跟著他走有肉吃！鞭子和肉一般都是相輔相成的，幹得好獎，幹的差罰，這無論走到哪裡都是這樣的套路。

五是讓你天天匯報工作進展，匯報的過程就是監督的過程，匯報的過程就是督促你動腦子的過程，匯報的過程就是你即使改正錯誤的過程。

這五點，如果能夠熟練掌握，管好一般下屬，發揮他們的工作積極性沒有問題。

二、下級推任務的最常見方法有

一是，直接拒絕，這種人一般都覺得自己資歷很老或者性格使然，領導還沒有佈置工作呢，他直接說這件工作不在他的工作職責內，你找別人去吧！這是最低級的推卸方法，沒有一定實力，別輕易用。

二是，提條件，讓我幹這工作可以啊，先給我解決一些實際問題，比如給錢，給權，他就知道你給不了，所以可以名正言順的不去做。這種方法相對高級。

三是，裝爺爺，所謂裝爺爺，就是行動遲緩但永遠和顏悅色。你給他佈置工作，他不說行也不說不行，就是稀裡糊塗的去做，你催他了，他走走，你不管他了，他就停下，所謂推推動動，撥撥轉轉是也。關鍵是他們永遠和顏悅色，從不生氣，所謂：“伸手不打笑臉人”你對他也真沒辦法！

四是，裝孫子！所謂裝孫子，就是撒嬌賣萌我不行！一副楚楚動人，嬌滴滴的樣子，領導啊，這項工作太重要了啊！我不行啊，換個人吧？領導您看，我手頭這麼多事呢，我總不能甩手不管吧？反正就是各種討價還價，軟磨硬泡就是不干工作。

五是，故意出錯。你給我的任務，我很爽快的接下，然後十分賣力的工作，但就是一直出錯，各鐘錯誤出的讓你心煩意亂，你批評他，他還始終都是笑臉相迎，所謂伸手不打笑臉人，讓你苦沒脾氣，只得還人，你只要一換人，就上當了。他的目的就是讓你換人！這個方法也很“高級”。

六是，給你一個你無法拒絕的理由，你給他壓任務，他很爽快的就答應了，但是還沒做多久，就“生病”了，或者家裡出大事了，反正就是提出一個讓你根本就無法拒絕的理由，不得不放人。

七是，虛與委蛇，你給他壓任務，他很爽快的就答應了，但是掉過頭就去找最高領導，反應情況，說這件工作應該由你負責才能更好的完成，然後一頓天花亂墜的闡述，讓最高領導覺得貌似很有道理啊！於是直接再把任務交給你。

八是，隔山打牛，知道你有工作任務的安排，通過各種關係，各種方法直接找到你領導的領導，將自己的工作崗位進行調動，躲避工作。這種情況下，你再生氣也沒辦法。

九是，“圍點打援”，知道你有工作任務即將安排，趕緊找一件相對輕鬆的工作任務，佔在手裡面，一直貌似很努力的工作，“忙”到你根本就不好意思再給他佈置任務。

管理與被管理天生都是矛盾體，只有你理順了這些矛盾，才能真正的干好工作！一味迴避或者痛罵下屬不干活，素質低，其實是無能的表現！

職場如戰場，也是功利場，人們在這裡努力，也在這裡耍滑，人們在這裡創造財富，也在這裡消耗財富。當每個人的心態都變成以最少的投入換取最大的回報的時候，以上幾種情況就不可避免的要出現。

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