「不懂帶人」就自己累倒，一手打造「狼性團隊」絕對不能少了「這１點」！

一個人的聰明才智是無限的，但是，一個人的精力卻是有限的。

會帶人，你的工作才輕鬆。在組織或部門之中，團隊合作精神尤為重要。

作為一個領導者，需要具備好的凝聚能力，把多數的組員各方面的特性調動，同時也需要具備好的相處與溝通能力。

帶人，這是一門藝術。那麼應該怎麼提高團隊執行力呢？必須“堅持4個零”，“做到4個查”，“抓好9個度”。

堅持四個零

一、零藉口：

員工為什麼找藉口？一是逃避眼前的困難，二是推卸將來的責任。

一個人如果藉口太多，必然會在執行上“偷工減料”，想做的事情總找得出時間和方法，不想做的事情總能找出藉口和理由。而狼性團隊的第一個理念是“堅決服從，拒絕藉口”。

二、零拖延：

執行力差的團隊，普遍的現象是，領導要“收租子”了，下屬說“我忘了，還沒開始播種呢”。

這時如果領導寬宏大度地說：“算了，下次注意”，可以預見的是，將來他一定會給你捅一個大婁子。狼性團隊的第二個理念是“沒有下不為例”

三、零返工：

返工，表面是產品（結果）品質問題，本質是工作品質問題。

工作不用心，結果肯定不給力。

不要認為返工是小事，小事可能影響大局。你給員工返工的機會，客戶會給企業返工的機會嗎？狼性團隊的第三個理念是“第一次就把事情做對”。

四、零扯皮：

大家都知道華為的狼性文化很成功，卻不知道任正非對扯皮“零容忍”。

任正非是軍人出身，知行合一，雷厲風行，容不得下屬推諉扯皮。

因為對扯皮“堅決說不”，華為才有強大的狼性執行力。狼性團隊的第四個理念是“讓扯皮者下課”。

做到三個查

一、查進度：

企業管理中，經常遇到這樣的問題：馬上要開工生產了，原材料還沒到位，只好調整生產計畫。

這說明了，企業在過程管控上存在很大的漏洞。根本原因是疏於對進度的監控。

狼隊的老闆會通過辦公系統、報表、會議等各種方式掌握進度情況。時時刻刻的確認才是一間成功的企業不二之道。

二、查配合：

很多大公司都是以客戶需求為導向的鬆散型（矩陣型）組織，或者是針對某個專案成立無邊界小組。

這種組織形式，溝通便捷，反應迅速，但是也存在配合的問題。比如京東，就把配合度納入績效考核，而且權重遠遠高於工作能力。

三、查結果：

企業不需要任務，需要的是結果，只有結果才有價值才能交換薪酬。

作為一個領導者，要始終給員工貫徹一個理念—“請給我結果”。結果不是“做了”，而是“按要求、按時間做好了”。所以，結果一定要查，而且要有明確的“判定標準”。

抓好三個度：

一、工作的“態度”：

台塑大王王永慶曾說：“我個人認為，我們輸給人家的地方是，生活以及工作的觀念和態度”。一個滿嘴藉口的人，絕不會全力以赴；一個整天抱怨的人，絕不會用心工作。態度決定成功，而不是成功之後改變態度。

二、落實的“速度”：

傑克·韋爾奇說：“速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素”。

打造狼性執行力的核心就是“立刻辦”、“馬上做”、“現在就行動”，而不是“我考慮一下”、“我再想想”、“我們再研究研究”。記住：速度第一，完美第二；行動第一，想法第二。

三、目標的“精度”

很多的執行問題，都是源於目標缺失和模糊。

安排工作跟打仗下命令如出一轍，“你把山頭給我拿下”跟“你六點前把山頭給我拿下”，給下屬傳導的資訊肯定不一樣，後者目標清晰，壓力明顯。所以，給任何任務都是有一個“時間期限”

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