【辜大少掌棒協】壯士斷腕 辜老闆12小時南下屏東急找新血

時間回到農曆新年後的第一個上班日,辜仲諒帶著幾位幕僚,匆匆南下屏東二軍訓練基地,他想,既然球隊已壯士斷腕,為今之計就是重新再找壯士,但新的壯士在哪?就從二軍農場裡找。

親赴屏東 科學化找新血

辜仲諒召集總教練、二軍教練、投手與打擊教練、防護員,與幾位資深球員開會,列出所有二軍球員名單,逐一針對球員的戰技、體格、練習態度與精神等指標,提出討論並製表,科學化地追蹤球員表現,以便隨時調度新血。

這場馬拉松會議,從晚上8點一路開到隔天早上8點,長達12小時。

「他(辜仲諒)不是要當那種可以主導球員誰上誰下的球隊老闆,拍桌子就能管理那太容易了,不用耗時間跟球團攪和。」中信球團高層觀察,辜仲諒想做的,是把企業的管理制度,如年終獎酬等導入球隊,「他那次去屏東是要告訴大家:『我的決心在哪裡。』」

為了找尋新血,積極參與球隊活動的辜仲諒,今年農曆新年後的第一個上班日,便南下屏東二軍訓練基地

辜仲諒出生豪門世家,英俊挺拔、帥氣多金,是許多人對他的第一印象,但辜仲諒近年官司纏身,2006年捲入紅火案,不僅辭去中信金控副董事長一職,也因案發時在美國參加艾森豪獎學金活動,因此轉進日本滯留海外,打亂辜濓松一脈的接班布局。

儘管2007年11月辜仲諒回台,遭外界批判是接受特偵組條件交換指控做出「不樂之捐」,但他付出的代價卻是必須退出董事會。再次活躍於螢光幕前,多是以2004年擔任中信金控總經理期間,成立的「中國信託慈善基金會董事長」身分亮相。

▲​中國信託慈善基金會執行長高人傑透露,2007年辜仲諒回台後,將心力投注在慈善公益活動上。

十多年來,辜仲諒全心投入慈善公益活動,中國信託慈善基金會執行長高人傑透露:「他想把公益活動當成企業來做,早期企業社會責任(CSR)的概念還不風行,我們每天開會、有點沒頭沒腦地亂想,摸著石頭過河。」

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