不需要把同事當朋友

不需要把同事當朋友

上午,偶然碰到認識的朋友,他在排隊買咖啡,於是就在咖啡店前聊起來。他約我好幾次,都因為我忙錯開了。買完咖啡,正好,坐下來,一起聊了聊。

我以為他又在煩惱工作方面的問題呢,結果不是,而是關於人際關係的。

他在製造業乾了十多年來,只跳過一次槽,這次算是第二次。第一家公司,他從員工幹到了主管,第二家公司,他從主管幹到了經理。

我與他在他職業生涯的第二家公司共事過。

那時候,他剛剛升職到經理沒多久,很能抗壓,幹勁十足,專業能力非常出眾。

因為他是第一家公司的老上司帶他過去的,配合的基本都是以前的同事,所以沒有任何羈絆和職場鬥爭,加上他的責任心也強,工作做的著實出色。他的工作能力雖說不上是頂尖,但絕對游刃有餘,所以我與他相處和配合,還算愉快。

這次雖說是他的第二次跳槽,但嚴格意義上講,他的第一次跳槽,其實可以算做沒跳。這次這家公司,沒有什麼熟人,他是空降去的,仍然當經理,這次算是他真正意義上的第一次跳槽。

他說,他明顯感覺這家公司有分派系,有一波是跟著老闆創業到現在的,牛皮哄哄,能力不怎麼行,但能隨時闖到老闆辦公室去談工作,告狀。當然,也有幾個工作能力不錯的,配合的也還行。

另外一波,是新來的副總帶來的,與老闆的老部下不怎麼合得來,自成體系,一上班,一堆人聚在新副總的辦公室裡開會,一開開一兩個小時,開完了也不見出來,在那裡圍坐著喝茶,吹水。

他說,他兩類都不喜歡。不過自己也是空降而來,沒有任何根基,雖然工作能力尚可,身上也沒有任何標籤,因此前半年過的也還算輕鬆隨意。

可是,最近新來的副總加碼推進工作,老闆的老部下抵抗力很強,有些都快變成對著乾了,新副總就想將他延攬在自己麾下。他不樂意,老闆那些做事懶散的老部下也有拉攏的意思,但他也不想摻合,可是,身處夾縫中,他不知道如何處理和應對,為此非常煩惱。

他說,古哥,我現在兩個孩子,我不想加入到哪邊弄到失勢,搞丟了工作。但是,我若不加入,一方新勢力,一方老勢力,似乎很難兼容。這樣會不會弄得我跟兩邊的關係都不夠好?

我說,你都工作十多年快二十年了,還煩惱這個?簡單,做好自己的工作,需要從哪方爭取支持,就跟哪方爭取支持,覺得跟誰一起溝通和聊天舒服,能給自己更多的工作支持,就跟誰在一起多聊聊,何必煩惱這些事情?

他點頭稱是,可是,沒幾分鐘,他又開始發愁,問我:古哥,怎樣的溝通,才算作是舒服?

我啞然失笑。答曰:這還不簡單,跟誰溝通順暢,講話不尷尬,就是舒服了。

他有點不好意思了,說:哦,原來你說的舒服是指這個啊。

我答:是啊。

然後補充道:30多歲的年紀了,其實已經完全有了自己的喜好,聊天和溝通方式也已經基本定型。這個時候,跟誰聊舒服,怎樣才容易獲得支持,自己心裡應該有數了,喜好,能聊得來,就多聊幾句,不喜歡,聊不來,就少聊幾句,不必患得患失。

他還是有點猶豫,追問:那跟新副總呢?

我說:你不拉幫結派就行啦。不要先見為主,能做朋友的,可以是朋友,覺得不能是朋友的,可以是同事啊。不必為了做朋友而做朋友,但同事卻一定是可以好好做的。先做好了同事,也許就會有人發展成朋友。

他說:啊,我懂了。我心本無物,何處染塵埃,是吧?!

我說:對咯。

兩人相視大笑。

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