員工之所以離職，原因無非這2種，其他都是胡扯！

一、員工離職原因

馬雲說員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：

• 1、錢，沒給到位；
• 2、心，委屈了。

這些歸根到底就一條：幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。

帶團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？

二、帶團隊做好這8條，仔細理解每一條的含義

• （1）授人以魚：給員工養家糊口的錢；
• （2）授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；
• （3）授人以欲：激發員工上進的慾望，讓員工樹立自己的目標；
• （4）授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福；
• （5）授人以愚：告訴團隊做事情紮實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧；
• （6）授人以遇：給予創造團隊成長、學習、發展的機遇，成就人生；
• （7）授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖；
• （8）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生。

三、領導如何帶團隊

• 一流管理者：自己不干，下屬快樂地干；
• 二流管理者：自己不干，下屬拼命地干；
• 三流管理者：自己不干，下屬主動地干；
• 四流管理者：自己幹，下屬跟著幹；
• 五流管理者：自己幹，下屬沒事幹；
• 末流管理者：自己幹，下屬對著幹。

四、九段管理者修煉

• 一段：以身作則，堪為榜樣
• 二段：幫助下屬，無私奉獻
• 三段：教化下屬，為人師表
• 四段：建立規則，打造團隊
• 五段：高效激勵，領導思維
• 六段：全面統籌，科學管理
• 七段：運籌帷幄，決勝千裡
• 八段：機制勵人，文化凝人
• 九段：組織製勝，天長地久

五、如何留住人才？

必須給員工4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發展的機會！

必須經營員工4個感覺：目標感，安全感，歸屬感，成就感！

六、什麼是培養人才？

敢於給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養人才！

• 1、人才：做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才！
• 2、領導：指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領導！
• 3、使命：為了事業，能把拼盡全力就是使命！

參考來源